技術咨詢
工程技術咨詢含義是建設工程項目管理者為建設項目投資人（政府部門、項目業主及其他各類客戶）投資的工程建設項目決策和管理提供的一種智力型技術咨詢服務活動。建設工程項目管理是為了實現工程建設預定目標，通過一定地組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程項目從投資決策、建設準備、施工建設、竣工驗收以及售后服務的全過程進行計劃、組織、指揮、協調和控制等活動，以便有效地利用人力、物力、財力、信息、時間和空間資源，以最低消耗獲得最佳經濟效益、社會效益和環境效益的過程。
工程咨詢涵蓋前期立項階段咨詢、前期準備階段咨詢、招標代理階段咨詢、勘察、設計階段咨詢、工程造價咨詢服務、施工階段監理咨詢服務、缺陷責任期咨詢服務、投產或交付使用后的后評價咨詢等九個階段。
工程技術咨詢各階段工作內容
1、前期立項階段咨詢：涵蓋建設工程項目前期策劃與決策；項目建議書；選址意見書；可行性研究報告；項目經濟評價；項目環境影響評價；社會綜合評價；項目資金籌措策略和管理。一般應有具備涵蓋本項目工程等級標準及工程類別的相應建設工程咨詢資質的單位完成。
2、前期準備階段咨詢：涵蓋建設工程項目的專項審查；項目配套建設申請；項目許可申請；項目計劃管理；項目統計管理；項目審計管理；項目風險管理；項目信息管理。
3、招標代理階段咨詢：涵蓋建設工程項目勘察、設計、監理、造價等服務招標；物資、設備采購招標及施工招標。具體工作內容為招標單位的選擇；招標方式備案；招標公告；資格預審；招標文件編制；現場勘查；開標；評標；定標；中標通知書后下達；協助簽訂服務（施工）合同；招標結果備案。一般應有具備本項目工程投資標準的相應建設工程招標代理資質的單位完成。
4、（5、）勘察（設計）階段咨詢：涵蓋編制勘察（設計）要求；選擇勘察（設計）單位核查勘察方案并監督實施和進行相應的控制；參與驗收勘察成果；組織設計方案評審；對各個設計單位進行協調管理；監督勘察（設計）合同履行；審查勘察（設計）進度計劃并監督實施；核查設計大綱和設計深度；使用技術規范合理性；提出勘察（設計）評估報告（包括各階段勘察（設計）的核查意見和優化建議）；協助審核設計概算。一般應有具備涵蓋本項目工程等級標準及工程類別的相應建設工程監理資質的單位完成。
6、工程造價咨詢服務：涵蓋 設計概算的編制與審核；施工圖預算、標底投標報價的編制；審核施工圖預算、標底；審核竣工決算；編制工程量清單；實施階段工程造價計量；工程造價鑒證。一般應有具備本項目工程投資標準的相應建設工程造價咨詢資質的單位完成。
7、施工階段監理咨詢服務：涵蓋施工過程中的質量、進度、費用控制；安全生產監督管理；合同管理；信息管理；監理工作的組織協調。一般應有具備涵蓋本項目工程等級標準及工程類別的相應建設工程監理資質的單位完成。
8、缺陷責任期咨詢服務：涵蓋檢查和記錄工程質量缺陷；對缺陷原因進行調查分析并確定責任歸屬；審核修復方案；監督修復過程并驗收，審核修復費用。一般應有具備涵蓋本項目工程等級標準及工程類別的相應建設工程監理資質的單位完成。
9、后評價咨詢服務：涵蓋建設工程項目技術效果評價；經濟效益評價；環境效益評價；社會效益評價；管理效果評價；目標實現程度和可持續性評價。